炒股配资安全而是无论一款游戏的量级达到何种程度

6 月 20 日早上，网易放出了号称自家第一款 3A 单机游《归唐》的首曝。

其实上周就有小道消息流出，比如《归唐》出自网易雷火之手，是目前网易品质规格最高的单机游戏项目，从立项到今天首曝超过 4 年，采用买断制单机等。

无论是 3A 还是之前 B 站释出的《归唐》预热海报上，写着"村里的又一位大学生"的宣传定位，都有些让人哭笑不得。就拿去年年底的《燕云十六声》来说，当时给出的口号就是有"单机气质"的 3A 品质武侠网游。

去年黑猴横空出世后，玩家一方面确实对这些标签表现出强烈的反馈欲望，另一方面因为滥用也在不断脱敏。

所以，我们更想用"意料之外、情理之中"来形容网易踏足 3A 这次行动。

意外的是，网易每年规格最高的 520 游戏发布会毫无这款重磅产品的消息（毕竟是网易第一款 3A 单机），反而选择正好一个月后的这一天曝光，有些跳出三界外不在五行中的味道。

情理之中的是，《归唐》所展现出来网易突破舒适区的探索，是一种稳扎稳打的前进策略。相比天降猛男打造国产游戏的新标杆，从擅长的路径再往上攀登，可能是更是大厂们的现实策略。

变化的环境：国外收缩、国内扩张

时至今日，中国厂商能不能做 3A 的问题已经从能力问题主导逐步转变成了经济问题挂帅。

为了 3A 的名头搏一把，还是走入一个可持续的正向循环而不是玩票性质的昙花一现这才是放在如今大厂立项之前必须要回答的问题。

2023 年开始，欧美厂商大规模进行收缩的战略调整，3A 减产、加大力度提供网游服务（GaaS 模式）来争取更多的利润率，以外部合作发行的方式解决新品开源难题，成为许多老牌大厂的选择。

当时一个热议的话题是围绕《漫威蜘蛛侠 2》成本展开，一些 3A 大作的预算已经超过了部分电影大片，PS5 上《漫威蜘蛛侠 2》的制作成本就已经超过了 3 亿美元，按照目前的发展轨迹，下一代游戏的制作预算可能达到 5 亿美元。

"这种模式的问题在于缺乏可持续性。到了下一个主机世代，你不可能把那些数字再次翻倍，同时继续保持增长。同时 3A 模式不具备可持续性，最重要的单一原因并非游戏的开发成本激增、团队规模不断扩大，而是无论一款游戏的量级达到何种程度，其售价始终不变——玩家不愿接受 3A 游戏涨价。"（出自索尼互娱美国分部前首席执行官 Shawn Layden）

这个观点差不多发生了国内游戏企业第二轮大规模出海之前，某种程度上也可以视作资深人士对欧美游戏行业发展的观察预言。现实情况是，因为 3A 风险加大且投入产出比越来越低，同时面对内购大行其道，欧美游戏头部企业的战略重心转头倒向服务型游戏顺理成章。

去年 2 月索尼互动娱乐在全球范围内裁员约 8%（约 900 人），现任索尼 SIE 总裁十时裕树在财报说明会中宣称，现阶段应当注重"业务增长"、"可持续盈利性"和"利润率"。

3A 存在的价值直接与可持续、利润挂钩。

视角放到国内，手游赛道发展的机遇，一方面拉低了入场门槛，同时重置了起跑线，中国游戏企业和游戏人才有了实战机会去磨练技术、熟悉市场思维、理解玩家需求。

同时手游激活了中国游戏市场，解决了过去最大的回报问题，大量泛用户转化为游戏玩家，包括玩家消费习惯的培养和正版意识的觉醒。

庞大的市场也直接助力黑猴的横空出世，国内国外销量两开花。庞大的市场可以养活单机游戏甚至滋润精品，越来越多海外厂商进国内淘金 ( 比如最近韩国的剑星超 60% 都是中国玩家，还有前不久的 33 号远征，这样的例子越来越多 ) 。

中国厂商做 3A 的阻碍，正在从技术、经验、市场等环节一步步向前推进，加速到可持续的问题上。